Проблемы старой и новой школы нужно решать с открытыми глазами, а не заметать их под ковер и просто давать сотрудникам самим конфликтовать в ущерб бизнесу Причины таких конфликтов глубже, чем просто “не сошлись характерами”, и зачастую они отражают психодинамику целой группы в организации.
В другом проекте 2 топа постоянной ссорились друг с другом, будучи представителями “старой школы”(комм дир) и “новой школы”(тех дир). Частая бизнес проблема на которую обычно смотрят типа: Ну бывает.
Для более широкой всесторонней оценки и работы были проведены суммарно 10 инд сессий с каждым из топов.
По итогу: “старая школа” принял решение выйти из бизнеса в корректной манере, без потерь для компании. Его держала лояльность основателям и ревность к молодому поколению, хотя в конце он сам признался, что ввиду своей стратегической роли в которой он законсервировался сам, он же консервировал и бизнес. На данную стратегическую роль подняли крайне ценного сотрудника, который уже думал увольняться, но его удалось сохранить и дать наконец-то поле чтоб развернуться в роли комм дира. Конфликтов с техническим директором у нового сотрудника уже нет, оба искрят идеями, наладили взаимодействие между отделами Был запущен бизнес в новом регионе, который по первым результатам уже обещает занять значимую долю в общем объеме выручки.