В своей практике в BE.ON Consulting мы часто сталкиваемся с похожими проблемами в разных сферах бизнеса. Итак, сегодня мы хотим поделиться своим видением одного из таких типов проблем роста.
Бизнес растёт, команда растёт и появляются не только «единомышленники» — это естественно, но подход остаётся тот же, вас было всего 2-3 человека. Возникает проблема – люди вынуждены быть «такими, как начальник», как зеркало. Это начинает проявляться в корпоративной культуре – начинает распространяться тип людей, которые держатся за свои позиции и руководствуются принципом «по-моему или нет», потому что они боятся потерять работу и им нужно подражать, чтобы выжить. . «Это моя компания», «Это моя команда» → я сделаю все, чтобы сохранить свой статус-кво в этой роли.
Для бизнеса и людей становится невозможным выполнять свою работу – будучи зеркальным отражением начальника – каждый должен быть таким же, как его начальник, и не иметь права быть лучше.
В данном случае – объем бизнеса ограничен психологическим объемом генерального директора/основателя (C/F), который заведомо ниже, чем у компании. Результат – компания стагнирует, C/F не может найти радости, люди измотаны и выгорели.
Проблемы, которые мы видим
⚠️ Все процессы переплетены с одним человеком – C/F
⚠️ C/F ожидает, что другие будут вести себя как его/ее клоны.
⚠️Сотрудники боятся не оправдать ожидания C/F и потерять работу. Не смотря на это, они начинают терять СЕБЯ и свои основные роли, пытаясь имитировать C/F.
⚠️Процессы застопорились. Бизнес стагнирует.
⚠️ C/F работает 24 часа в сутки, 7 дней в неделю, тщетно пытаясь успеть ВСЕ. Тревога и гнев возникают на всех иерархических уровнях.
⚠️ C/F чувствует себя окруженным дураками и рядом нет никого, кто мог бы понять.
Как мы подходим?
Обычно мы начинаем с топ-менеджеров или C/F как основного драйвера изменений.
1️⃣ Первое → снизить уровень тревожности Ч/Ж, чтобы он мог
✅Делегировать
✅Доверие
✅ Управляйте стрессом и рабочей нагрузкой.
2️⃣ Далее → работа с нарциссической динамикой
✅ ПРЕКРАТИТЕ воспринимать членов команды как свое зеркало.
✅ Признайте разнообразие вашей команды
✅ Станьте более сильным СЕБЯ, чтобы вам не приходилось чрезмерно компенсировать свои сомнения и страхи чрезмерно высокими требованиями.
3️⃣ Наконец → создайте новые поведенческие модели
✅ Замените неблагополучные сценарии теми, которые помогают достичь новых целей и развивать СЕБЯ и бизнес.
✅ Не зацикливайтесь на задачах и сроках, чтобы доказать своей команде и себе, что вы достойный БОСС.
✅ Сделайте все вышеперечисленное основой вашей корпоративной культуры.
Итак, в заключение: Укрепляйте СЕБЯ, чтобы РАЗВИВАТЬ бизнес, а не ЗЛОУПОТРЕБЛЯТЬ им.