Если порой вам хочется избавиться от своей команды или бросить бизнес - у вас в компании слишком много фонового шума и мало музыки. Можно тут что-то обыграть про noise-cancelling / шумоподавление
Почему руководители компаний оплачивают в основном шум, а не музыку? Все просто: они не понимают, что оплачивают шум.
Как отличить шум от музыки. Как минимум музыку приятно слушать, она имеет гармонию, шум же наоборот раздражает и от него хочется избавиться.
Однажды мы работали с бизнесом, где буквально мантрой было по утрам приносить кофе с круассанами в офис, быть крайне милыми на всех встречах, конструктивная критика не одобрялась. Но в этой позитивной атмосфере бизнес показатели уже второй год стагнировали.
В культуре бесконечных улыбок и хорошего настроения команда скрывала свои тревоги, страхи, агрессию. Агрессию не вывести, любые ее признаки на лице - и тебе тут же несут кофе с “вкусняшкой”. Тревогами поделиться тоже нельзя - все такие классные и спокойные, буду выглядеть как дурак, хотя на взводе была уже вся компания итп
Нам понадобилось всего 2 командные сессии с С-level и несколько встреч 1-1 с CEO чтоб подсветить то, что было “шумом” к которому так все привыкли, что считали его музыкой. Эту музыку, то есть реальные задачи бизнеса было необходимо вывести на основной план
Спустя месяц нашей работы с компанией люди начали: спокойнее обсуждать существующие проблемы не бояться находить для них решения меньше пить кофе с круассанами, а заняться теми задачами, которые висели в воздухе из-за страха ошибиться или сделать неидеально.
Вот уже более полугода партнеры BE.ON входят в advisory board данного бизнеса, и что видят акционеры и команда: Облегчилась коммуникация Board-Team Стало больше креативных идей Несколько новых проектов, запаркованных год назад наконец-то сдвинулись с места Выручка компании показала за последнее полугодие +17% к плановой, при том что команда в этом году с трудом рассчитывали на выполнение KPIs